Сопровождение стратегического развития бизнеса
Профессионально и качественно
Там,
где удобно Вам
Цена зависит от формата
FAQ

Стратегическая сессия - это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.

Как мы это делаем?
Каждая сессия и подбор инструментов под нее индивидуальны, но есть общая логика работы:
Подготовка
01
вместе с вами определим цели и задачи предстоящей сессии, чтобы понимать, куда нам идти;

подберем наиболее подходящую целям и стадии развития методологию и инструментарий сессии;

предложим варианты сценариев и форматов проведения сессии, вместе с вами выберем тот, в который поверим больше всего;

подготовим выступления ваших сотрудников. Поможем сделать эффектные и эффективные презентации;

при необходимости проведем семинар, который научит команду думать на уровне стратегии, чтобы дальнейшая работа прошла более результативно;

организуем сессию: от поиска площадки до вечерней программы для участников.
Проведение сессии
02
проведем сессию, зафиксируем решения, сделаем сводный отчет с пошаговой инструкцией по дальнейшим действиям;

ответим на ключевые вопросы стратегического развития "где мы сейчас? где мы хотим оказаться? как мы туда доберемся? как будем отслеживать прогресс?";

сформируем дерево целей на следующий период, выделив цели/задачи/формат результата/сроки и ответственных;
Пост сопровождение
03
научим руководителей пользоваться деревом целей;

предложим рекомендации по дальнейшему развитию вашей команды на основании результатов и решений сессии;

предложим схему управления, которая позволит обеспечить реализацию стратегических целей;

будем сопровождать вас весь период работы над созданной
стратегией через цикл «подруливающих» сессий и других методов, чтобы реализовать максимум из запланированного.
Блог
Татьяна Симонова
Управляющий партнер, ведущий сессий
Высшее психологическое образование, специализация:
стратегическое развитие организаций;
организационное развитие;
управление инновациями;
профессиональные переговоры;
бизнес-коучинг;
управление персоналом;
развитие корпоративной культуры;
геймификация в бизнесе;
развитие сервиса.









А что еще?
Кроме проведения стратегических сессий, мы создаем настольные бизнес-игры!
Интересно? Ссылка ниже!
Часто задаваемые вопросы
Кто должен принимать участие в сессии?
Список участников сессии всегда определяется, исходя из целей самой сессии. Например, если цель - сформировать установки собственников, определить векторы развития компании, то кроме собственников могут быть привлечены эксперты, но не сотрудники. А для формирования стратегического плана на предстоящий год, исходя из установок собственников и финансовых целей, в состав команды должны входить ТОПы и ключевые сотрудники. В любом случае правильно составленный список - это один из факторов успеха сессии.
Какие задачи может решить проведение сессии?
  • Компания нуждается в целях, векторах развития. Текущий этап развития бизнеса позволяет говорить о готовности компании к переходу на следующий уровень. Нужно подготовить команду, выработать план проектов и мероприятий для обеспечения успешного перехода.
  • вИдение собственника и ТОП-команды существенно разнится в масштабности, смелости, амбициозности. Сессия поможет этот разрыв сократить/устранить.
  • ТОП-команда существенно поменялась, стратегический цикл позволит синхронизировать работу и сфокусироваться на общих целях.
  • У ТОП-команды нет навыков стратегирования. В итоге в тактическом плане очень много нерезультативных действий.
  • Предыдущий опыт формирования стратегических целей не обеспечил достаточного уровня проработки целей.
Какие проблемы могут возникнуть на этапе подготовки, проведения и после сессии?
Ответ на этот вопрос, зачастую, является причиной привлечения внешнего ведущего сессии. Почему? Потому что проблемы, которые возникают, часто отражают проблемы организации, и справиться с ними команде самостоятельно бывает практически невозможно.
  • слабый анализ и оценка рыночной ситуации может стать проблемой на этапе формирования финансовых и рыночных целей. потому что команда не будет видеть угрозы/возможности/тренды.
  • команда не хочет выходить на уровень стратегического мышления. там не уютно, не удобно, не выгодно.
  • некоторые сотрудники могут уйти в глубокий протест. потому что в рамках сессии будут обнажены их недоработки, ошибки...
  • появятся лидеры и аутсайдеры, будут "любимые, перспективные направления" и "остальные".
  • созданная стратегия будет написана, распечатана и.... убрана в ящик стола. а жизнь пойдет своим чередом.
  • сама стратегическая сессия может быть проведена "как я видел в другой компании", "как у друга было"... но методика должна соответствовать целям, стадии развития компании, рынку, психологии сотрудников.
Как проходит сама сессия?
Это всегда несколько дней, когда всей команде взрывают мозг? Нужно обязательно уехать на море, жарить шашлыки и впадать в безудержное веселье?
Инструментарий сессии может быть очень разный. Конечно, в выездном формате есть определенный полезный смысл: команда выходит из привычных рамок. Но это не обязательно. Так же, как и безудержное веселье. Оно может быть, но ПОСЛЕ работы, оно никак не поможет ДО.
Что касается инструментов, то в стратегическом управлении существует 10 самостоятельных стратегических школ (далеко не только модель Голубого океана и конкурентные стратегии М.Портера). У каждой свои сильные стороны и ограничения. Единственно правильного ответа не существует. Поэтому очень важно соотнести особенности компании и инструментария, и выбрать оптимальный баланс.
А что мы, заказчики, получим на выходе?
  • После каждой сессии вы получаете подробный отчет, в котором будет отражена вся значимая информация, с которой мы работали. Это позволит потом, по прошествии, например, полугода, легко вспомнить как цели появились, какая информация легла в основу. И, если вводные изменились, вы сможете вовремя инициировать рефреш целей.
  • Вы получите карту целей - компактную визуализацию целей, чтобы в текущей работе было легко ориентироваться в целях и связях между ними.
  • Отдельно мы проработаем процесс, который потом вы сможете внедрить в действующую систему управления. Этот процесс будет помогать вам управлять реализацией плана мероприятий по стратегии.
  • На выходе будет также карта показателей эффективности, которая станет для вас своего рода дашбордом для отслеживания стратегического прогресса.
  • Отдельно мы можем проработать карту развития топ-команды, где будут собраны главные зоны развития и рекомендованные форматы обучения.
А что получит команда от участия в стратегической сессии?
Помимо получения четкой фокусировки на целях, синхронизации вИдения, формирования единого информационного поля, каждый член команды сможет развивать несколько своих умений, важных для эффективной работы:

  • Умение ставить цели и правильно расставлять приоритеты.
  • Умение видеть и находить новые возможности развития.
  • Умение проводить комплексный анализ ситуации.
  • Умение предвидеть разные сценарии развития событий.
  • Умение правильно распределять имеющиеся ресурсы.
Запишитесь на бесплатную консультацию
Запишитесь на бесплатную консультацию
Вы можете позвонить напрямую Татьяне Симоновой, и обсудить предстоящую сессию
+7 (913) 904-82-97
simonova@serviceacademy.ru