Система управления талантами-один из ключевых факторов развития конкурентных преимуществ компании
Потому, что талантливые сотрудники способы внести наибольший вклад в создание ценности бизнеса, обеспечивая непрерывное развитие организации. Однако, по данным Boston Consulting Group, именно в этом компании проявляют себя так себе.
Поэтому для того, чтобы обеспечить внятную платформу длительного и успешного организационного развития, важно очень осознанно «потреблять» то, что создаётся талантами. Применять их к месту)))
Это в науке (оказывается, хехе) называется поглощающей способностью организации! Жуть! Будто организация-монстрик этакий))) ну да ладно, продолжу умничать.

Поглощающая способность-это способность компании находить и усваивать наиболее ценную информацию. И в дальнейшем использовать ее в коммерческих целях! Исследований на эту тему тьма. Но суть их вот в чем: поглощающая способность организации определяет инновационность, эффективность бизнес-процессов и в целом, способность выживать на рынке.
А вот степень выраженности поглощающей способности компании зависит от имеющейся системы обучения, и от готовности компании учиться у своих же сотрудников.

Поэтому, если компания хочет обогащаться новыми знаниями-нужно выстраивать систему обучения талантов (они начнут генерить новое знание со страшной мощностью). Если нужно, чтобы компания научилась переводить знания в прикладную область, нужно выстроить систему удержания талантов. А если нужно, чтобы в компании инновации закрепились как регулярная практика, нужно учить всех остальных. Тут таланты могут побыть играющими тренерами, кстати.
Вы можете позвонить напрямую Татьяне Симоновой, и обсудить предстоящую сессию
+7 (913) 904-82-97
simonova@bureau.group